Fra biler til Bella: En karriere med momentum og mennesker
- Forside
- Om Bellagroup
- Mennesker
- Jacob Hartmann Weng
Jacob Hartmann Wengs karriere begyndte langt fra konferencelokalerne. Han blev uddannet bilsælger og arbejdede i flere år i en branche, hvor de fleste handler klares alene. Efter finanskrisen trængte han til nye udfordringer. I 2016 trådte han ind ad dørene i Bella Center som Operations Supervisor – og blev hurtigt mødt af en helt anden verden, hvor samarbejde er forudsætningen for, at tingene lykkes.
Når Jacob tænker tilbage på den første dag, er det nysgerrigheden, der står klarest. Der var ingen stor plan, bare en fornemmelse af, at her skete der noget.
“Det føltes som et hus med momentum,” siger han: “Og det viste sig at holde stik – mere end jeg havde regnet med.”
Han begyndte tæt på driften, hvor ingen dage er ens, og hvor intet event forløber helt som planlagt.
“Man lærer enormt meget af at være så tæt på arbejdet,” fortæller Jacob: “Man ser, hvor mange hænder der skal til for at få det hele til at spille – og man finder hurtigt ud af, at intet løses alene.”
“Det føltes som et hus med momentum."
Derfra åbnede huset sig op. Ikke fordi Jacob ville væk, men fordi der var mere at udforske. Han bevægede sig fra countersalg og salg af messestande til mødeplanlægning, videre til internationalt salg og siden ind i det nationale corporate‑marked. Hvert skridt lagde nye lag på erfaringen: ét år handlede det om leads og standmix, det næste om stakeholder‑koordinering og køreplaner, derefter om rytmen i key accounts og rebooking‑cyklusser.
“Det er ret naturligt her at prøve noget nyt,” siger han: “Man må gerne være nysgerrig. Man taler med sin leder, og sammen finder man retningen. Den åbenhed gør det nemmere at udvikle sig.”
"Man finder hurtigt ud af, at intet løses alene.”
Kontrasten til bilbranchen var tydelig fra dag ét.
“Der sidder man primært med sine egne opgaver,” siger Jacob: “Her er vi afhængige af hinanden. Sales afhænger af Planning. Planning afhænger af Operations. Det er en kæde – og når kæden er intakt, kan man mærke det.”
Den forståelse præger også hans syn på kunderne. Han tænker mindre i enkeltstående transaktioner og mere i langsigtede relationer.
“At sælge én gang er ikke målet. Spørgsmålet er, om de vil komme igen. Og det afhænger af det, der sker i hele organisationen – ikke kun af det, jeg gør.”
“Det siger en del, gør det ikke? Størstedelen af mit sociale liv er Bella.”
Bellagroup fylder ikke kun fra otte til seksten i Jacobs liv. Et årti i huset har skabt tætte relationer, som helt naturligt fortsætter i fritiden. Han spiller i Bellaton, Bellagroups badmintonklub, og går på banen med kolleger i Bella Golf Club, når vejret er til det.
“Det siger en del, gør det ikke? Størstedelen af mit sociale liv er Bella,” griner han: “Mange af dem, jeg spiller med, er de samme, jeg bygger events med. Sådan føles stedet – forbundet.”
Gennem årene har organisationen vokset, specialiseret sig og tilpasset sig. Jacob har fulgt med.
“Ting ændrer sig. Det er en del af at arbejde her,” siger han: “Kulturen og ånden er den samme, og derfor er jeg holder ved.”
